5月24日，在博格华纳的合资公司华纳圣龙（宁波）有限公司新工厂建设奠基之际，参加仪式的博格华纳及其合资公司高层与中国记者见面，展开了一场有关博格华纳在中国发展的对话。

    作为一家拥有全球发动机与动力传动系统领先技术的公司，博格华纳正在经历和享受着业务高增长所带来的愉悦。

    2005年11月2日，博格华纳在其美国总部宣布了2006~2008年全球新增业务额16亿美元的计划，其中30%的新业务增长将来自于北美和日本，55%来自于欧洲，15%来自于亚洲。尽管15%的新增业务量对于以中国为主的亚洲新兴市场来讲可能并不算大，但博格华纳以提高燃油经济性、降低排放和提高车辆稳定性为主打的符合汽车发展趋势的产品阵营，足以让其他零部件厂商垂涎。正如博格华纳董事长蒂姆?曼格奈罗先生所说，对于不断增长的全球市场，没有哪一家汽车产品供应商比我们的地位更为有利，博格华纳总是能在正确的地点配备正确的资源。

    随着博格华纳宁波新工厂建设的奠基，宁波及华纳圣龙已经成为博格华纳在华发展的重要基地。那么，博格华纳为什么看中了宁波、选择了圣龙？它在中国又有哪些发展规划？我们还是从对话中找出答案。

    选择宁波与选择圣龙

    对于选择宁波作为重要的生产基地，韦伯最看重的是宁波的各种资源，罗玉龙则强调了与博格华纳的精诚合作。还需要提及的一点是：华纳圣龙所处的宁波鄞州区开放的环境、强力的引资政策和强大的产业与综合竞争实力，目前鄞州区的综合实力已居宁波市的第1位、浙江省的第2位。

    韦伯：宁波本身就是一个汽车零配件的工业基地。在宁波可以获得资源、供应商，还有受过良好教育的人才，宁波可利用的资源比较多。

    罗玉龙：圣龙集团本身也是一家汽车零部件制造企业。1996年与博格华纳进行了合资。由于圣龙自身的产品达不到国际市场质量的要求，刚好与博格华纳拓展中国市场的思路结合在一起，双方走到了一起。

    合资公司中博格华纳占70%的股份，圣龙集团占30%股份，但合资公司的董事长为什么会让我这个占小股份的圣龙集团的董事长来当？这里主要体现的是博格华纳对圣龙的信任，有什么问题大家可以开诚布公地交流，这是双方合作一直非常成功的主要原因。

    另一方面，博格华纳对合资公司是全心、全意、全方面的支持，它不是考虑合资公司中博格华纳单方面的利益，而是主要考虑怎样把产品做好，怎么能打开市场、让用户放心。目前合资公司中产品的60%以上出口，这与博格华纳将许多国际市场也交给合资公司的做法密切相关。

    韦伯：从1999年以来，无论是宁波地区还是我们的合作伙伴，都给了我们在中国成功发展的经验和模式，对于博格华纳今后在中国的发展提供了良好的帮助，所以我们继续把新工厂选择在宁波。

    宁波新工厂与未来发展规划

    虽然华纳圣龙2006年已实现销售收入1.68亿元，但这离合资双方对它的期待还有着距离。新的规划、新的产品、新的目标，值得合资公司双方股东期待，也值得用户期待。